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46 | FINANCE ET ÉCONOMIE BLEUES












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                                                                                Directeur des investissements d’impact
                                                                                et durables chez Barclays Private Bank.

















                                    Comment définiriez-vous les spécificités    La pandémie mondiale peut-elle être un facteur
                                    de l’investissement d’impact ?              d’accélération de l’investissement d’impact
                                    L’investissement d’impact recherche intentionnelle-  durable ?
                                    ment des opportunités qui peuvent à la fois générer   La pandémie a été un point d’inflexion pour le mar-
                                    des rendements financiers et catalyser des solu-  ché de l’investissement durable. Tout d’abord, les
                                    tions à nos problèmes sociaux et environnemen-  flux  et  les  performances  d’investissement  durant
                                    taux urgents. Cela le distingue d’autres approches   cette période ont permis à l’investissement durable
                                    d’investissement  durable,  telles que l’investisse-  de passer son 1  test  grandeur nature.  Ensuite,
                                                                                              er
                                    ment éthique ou responsable.                nous avons vu les clients changer leur façon de pen-
                                                                                ser en matière de pratiques d’investissement. Notre
                                    L’océan, prochain secteur porteur de la finance   étude « Investing for Global Impact » a révélé que
                                    durable ?                                   2/3 des familles souhaitent désormais élargir l’éva-
                                    C’est possible, mais nous manquons de visibilité et   luation des risques pour y intégrer davantage de
                                    il est probable que l’océan continuera à être sous-fi-  facteurs environnementaux, sociaux et de gouver-
                                    nancé. Jusqu’à présent, l’économie océanique n’a   nance. Enfin, l’étude a mis en évidence les risques
                                    pas attiré de capitaux d’envergure comme d’autres   systémiques auxquels nous sommes confrontés à
                                    domaines  de  la  finance  durable.  Cela  s’explique   l’échelle mondiale. Nous encourageons nos clients
                                    en partie par le fait que de nombreuses opportu-  à tirer les leçons de la pandémie et à positionner
                                    nités ont été créées à un stade précoce et à petite   leurs portefeuilles de manière plus durable.
                                    échelle. De plus, elle n’a pas bénéficié de la même
                                    visibilité que les investissements « verts ».
                                    Cependant, étant donné que l’économie des
                                    océans serait la 7  plus grande économie au monde
                                                  e
                                    et qu’elle joue un rôle essentiel dans le climat et la
                                    biodiversité, il existe des opportunités de marché
                                    importantes : énergies renouvelables, pêche, aqua-
                                    culture, transport maritime, plastiques, conserva-
                                    tion, tourisme... Ce marché a donc le potentiel de
                                    croître rapidement, avec peu de concurrence pour
                                    les premiers investisseurs.
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